某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来,在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞

admin2017-02-23  28

问题 某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来,在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则。公司领导认为,在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距,以有利于强化对员工的奖励作用,提高组织的凝聚力,促进员工队伍的建设。同时,员工不一定固定在一种岗位上,也可以适当进行调动。
请根据上述资料,谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整,才能达到该公司领导的要求。

选项

答案该公司在调整薪酬制度时,要注意以下几个方面: (1)遵循薪酬管理的基本原则,即对外具有竞争力原则、对内具有公正性原则、对员工具有激励性原则和对成本具有控制性原则。一般来说,在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下,不能盲目地提高员工的薪酬水平,企业应当始终坚持“效率优先,兼顾公平,按劳付酬”的行为准则,才能有效地实施薪酬管理。 (2)制定有效的薪酬管理制度要按照以下程序: ①岗位工资或能力工资的制定程序 a.根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额; b.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则; c.岗位分析与评价或对员工进行能力评价; d.根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级; e.工资调查与结果分析; f.了解企业财务支付能力; g.根据企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准; h.确定每个工资等级之间的工资差距; i.确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度; j.确定工资等级之间的重叠部分大小; k.确定具体计算办法。 ②奖金制度的制定程序 a.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额; b.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则; c.确定奖金发放对象及范围; d.确定个人奖金计算办法。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Yesv777K
0

最新回复(0)