案例一背景：某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。问题：试分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。

admin2010-06-01 34

问题案例一
背景：
某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。

问题：
试分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。

选项

答案分析进度偏差为：进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本。第5个月底，进度偏差=30-40=-10万元，即进度拖延10万元；进度绩效=30/40=0.75，进度只完成了 75%。第10个月底，进度偏差=98-90=8万元，即进度提前8万元；进度绩效=98/90=1.09，进度提前了9%。

解析

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建筑工程管理与实务

一级建造师

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案例一背景：某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。问题：试分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。

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