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  3. 施恩公司的计划。 小施恩是创始人老施恩的长孙，1979年他接管施恩公司的控制权，那时问题已经出现，而糟糕的计划和决策使已有的问题雪上加霜。 在20世纪70年代，施恩公司不断投资于他强大的零售分销网络和品牌，以便主宰10挡变速自行车市场。但是进入80年代，市

施恩公司的计划。 小施恩是创始人老施恩的长孙，1979年他接管施恩公司的控制权，那时问题已经出现，而糟糕的计划和决策使已有的问题雪上加霜。 在20世纪70年代，施恩公司不断投资于他强大的零售分销网络和品牌，以便主宰10挡变速自行车市场。但是进入80年代，市

admin2021-05-07  53
问题 施恩公司的计划。
小施恩是创始人老施恩的长孙，1979年他接管施恩公司的控制权，那时问题已经出现，而糟糕的计划和决策使已有的问题雪上加霜。
在20世纪70年代，施恩公司不断投资于他强大的零售分销网络和品牌，以便主宰10挡变速自行车市场。但是进入80年代，市场转移了，山地车取代了10挡变速车成为销量最大的车型，并且轻型的、高技术的、外国生产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。施恩公司错过了这两次市场转换的机会，对市场的变化反应太慢，管理者专注于削减成本而不是创新。结果，施恩公司的市场份额迅速地被更富有远见的自行车制造商夺走，这些制造商销售的品牌有莱克、坎戴尔、英特和钻石。
或许，施恩公司最大的错误是没有认识到自行车是一种全球产品，公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条件。一直到20世纪70年代，施恩公司才开始加入国外竞争，把大量的自行车转移到日本的生产厂家。但那时，台湾地区不断扩张的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂家。作为对付竞争的一种策略，施恩公司开始少量进口台湾地区制造的英特尔自行车，然后贴上施恩商标在美国市场上出售。
1981年，当施恩公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时，公司采取了也许是最愚蠢的行动。管理者不是与工人谈判解决问题，而是关闭工厂，将工程师和设备迁往台湾地区的英特尔自行车工厂。作为与英特尔公司合作关系的一部分，施恩公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交给了英特尔公司，这正是英特尔公司要成为统治全球的自行车制造商所求之不得的。
作为交换条件，施恩公司可以在美国市场上以施恩商标经销英特尔公司制造的自行车。
正如一家美国公司所言：“施恩将特权奉送给英特尔公司。”
到1984年，英特尔公司每年交付给施恩公司70万辆自行车，以施恩商标销售，占施恩公司销售额的70％。几年后，英特尔公司利用从施恩公司获得的知识，在美国市场上建立了自己的商标。到1992年，英特尔公司和中国内地的自行车公司，已经在世界市场上占据了统治地位。英特尔公司销售的每10辆自行车中，有7辆是以自己的商标出售的，而施恩公司怎么样了?当它的市场份额在1992年10月跌落到5％时，公司开始申请破产。
问题：
你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产?
选项
答案所犯错误： ①没有做好长期计划，使企业发展没有明确的方向。 ②市场环境发生变化后没有及时应对，反映出计划缺少弹性。 ③没有及时安排新产品开发计划。 ④竞争战略的选择严重失误。具体表现在产品的选择、市场的选择、竞争战略的选择和内部危机的处理上。
解析
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