2. 工程
  3. 河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。 自身劣势： (1) 自主开发和创新能力弱； (2) 行业投资大，设

河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。 自身劣势： (1) 自主开发和创新能力弱； (2) 行业投资大，设

admin2010-11-14  53
问题 河南省J公司成立于1989年，是一家以生产大型建筑机械为主要业务的大型国有企业。该企业建立之初，由于是匆匆上马，企业自身内部存在着一定的竞争劣势；同时，市场上却也存在着相当程度的发展机会。
自身劣势：
(1) 自主开发和创新能力弱；
(2) 行业投资大，设备专用性强，行业退出能力弱；
(3) 企业在技术、资金和管理水平方面与同行业中的其他企业相比处于劣势；
(4) 缺乏市场渠道和营销经验，落后于其他企业；
(5) 竞争对手大部分都实行了上下游一体化，而本企业起步相对较晚，对于现有的业务尚不能完全掌控，无暇进入上下游行业；
(6) 产品种类、型号单一，多元化产业尚未形成规模。
外部机会：
(1) 市场需求分析表明，我国将要进入基础设施建设大干特干的跃进时期，市场对于大型施工机械的需求量很大；
(2) 大型建筑机械生产行业进入壁垒较高，其他行业难以进入；
(3) 国家政策对本行业有所倾斜；
(4) 存在低成本扩张的机会。
针对自身存在的种种问题，J公司领导层积极应对，出台了许多合理、正确、积极的举措；同时抓住机遇，尽可能迎合市场的需求，大力挖掘潜在业务和市场。至1993年，企业将自身所存在的劣势逐渐扭转为优势：
(1) 企业组织和管理能力较强，有能力与同行竞争；
(2) 通过整合上市，企业负债率低，银行信誉好，有较强的融资能力；
(3) 产品质量好，成本低，产品能够适应降价的压力；
(4) 产出稳定，受风险因素的影响较小；
(5) 企业处于我国基础设施建设的重点地区，交通运输便利；
(6) 员工素质较高，企业机制比较灵活。
至此，J公司迎来了欣欣向荣发展的几年。
但是，至1998年，我国大力推行经济软着陆，批判盲目上马项目导致经济增长虚高；加之原料市场等外部条件已发生重大变化，同行业中的其他企业在这几年中也得到了快速的发展机会，同时本企业的先进管理理念也为其他企业所借鉴。
此时，环境机会已经在不知不觉中转化为了环境威胁：
(1) 相关政策倾斜方向发生变化；
(2) 大型建筑机械产业竞争激烈，讨价还价能力较弱，可能会引起利润下滑；
(3) 未来生产和利润可能受到原材料供应紧张和涨价的因素影响；
(4) 存在同行业竞争的威胁。
[问题]
1．1989年，该企业应采用怎样的发展战略?
2．1993年，该企业应采用怎样的发展战略?
3．1998年，该企业应采用怎样的发展战略?
选项
答案1．1989年，该企业的内部因素存在劣势。面对外部环境机会，该企业应当选择扭转性战略(WO战略)，利用当前机会改进内部弱点，在保持、稳定、发展和提高现有的经营领域的同时，开展多元化经营，大力发展适应性、通用性、先进性的产品的生产线，积极与上下游产业联合，培养核心竞争能力。 2．1993年，该企业的内部因素存在优势。面对外部环境机会，该企业应当选择增长性战略(SO战略)，科学利用优势和机会，保持现有的经营领域，并且继续全力以赴地在该领域扩大产品规模，丰富品种，加大技术研发，增加新型大型建筑机械产品的开发，引进先进的生产线，积极拓展市场。 3．1998年，该企业的内部优势依然存在。面对外部环境的威胁，该企业应当选择多元化战略(ST战略)，利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该经营领域进行扩张；利用自身融资能力，向其他领域进军，发展相关产品，实行多元化经营。
解析
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