甲公司为某集团公司下属的一家子公司，具有物资采购、煤炭生产、商品煤销售经营的决策权与投资的决策权。集团公司为了使各下属二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着集团公司的总体目标而运行，实行了全面预算管理制度与业绩考核制度。甲公司根据集团公司下

admin2019-10-09 53

问题甲公司为某集团公司下属的一家子公司，具有物资采购、煤炭生产、商品煤销售经营的决策权与投资的决策权。集团公司为了使各下属二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着集团公司的总体目标而运行，实行了全面预算管理制度与业绩考核制度。甲公司根据集团公司下达的安全生产量、原煤生产量、销售收入、利润的各项责任指标进行分解落实。20×9年公司开展的全面预算管理工作情况如下：
(1)设立了由总经理牵头、财务部门负责人任主任的预算管理委员会，并吸收计划、煤销、调度生产、采购、技术、信息、煤检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
(2)为了更好地落实中央的“八项规定”，严格会议费、招待费等八项费用的预算安排，进行专项强化管理，采用增量预算法编制，在上年的基数上下降10％安排明年的预算。
(3)20×9年，全面预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。
(4)全面预算管理委员会只对预算目标完成的情况进行考核，并根据预算目标完成情况落实奖惩。
假定不考虑其他因素。
要求：
简述全面预算调整的原则。

选项

答案全面预算调整的原则： (1)预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面； (2)预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化； (3)预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。

解析

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