权力／利益方格根据干系人权力的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一。对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是_________________。