阅读以下说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 陈诚是某品牌公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控,保证

admin2016-11-11  20

问题 阅读以下说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    陈诚是某品牌公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,陈诚得到了一张工作计划表,如表4-1所示。

事件1:陈诚的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望建设工期能够提前2天,并可额外支付9万元的项目款。
    事件2:陈诚将修改后的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。
    说明:为了表明各活动之间的逻辑关系,计算工期,有关属性用图4-1表示。

【问题2】
运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差等相关知识,确定该项目的关键路径为A一___________(5)一___________(6)一___________(7)一___________(8)。项目完成总工期为___________(9)天。

选项

答案(5)D (6)E (7)F (8)H (9)19

解析 本问题考查关键路径的概念和项目工期计算。在关键线路法(CPM)中,线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间,将网络图中所有线路的作业时间进行比较,总持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路上的工作称为关键工作,关键线路的长度就是网络计划的总工期。

总持续时间最长的线路称为关键线路,即为关键路径,因此关键路径:A→D→E→F→H。计算项目完成总工期为19天。
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