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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发。通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发。通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程

admin2015-05-22  52
问题 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    某县电子政务信息系统工程，总投资额度约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发。通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同并在合同中规定：A公司可以将机房工程这样的非主体、关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
    在随后的应用系统建设工程中，监理工程师发现：
    (1)A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。
    (2)机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
    项目经理小丁接到工程师的通知，对于问题(2)，拒绝监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，应追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于问题(1)，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件的方式通知了系统设计人员。
    合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。
    由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况。在项目汇报会议上，小丁递交了进度计划给总经理，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出一个问题：任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。
    新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前n天完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请分析小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，将如何处理上述的事情。
选项
答案本题中，在项目执行过程中，项目发生变更时，程序员老张擅自修改了已进入基线的程序，作为项目经理的小丁默许他的操作是不正确的。因为没走整体变更控制流程，而且修改后的内容没有经过评审。 项目中缺乏变更控制的体系，需要建立变更控制流程。确保项目中所做的变更保持一致，并将产品的状态、对其所做的变更以及这些变更对成本和时间表的影响通知给有关的项目干系人，以便于资源的协调。同时，项目团队所有成员要清楚变更程序的步骤和要求。 如果我是项目经理，将采取以下主要措施。 (1)建立配置管理体系。 (2)建立规范的变更控制流程并遵照执行。 (3)组建权威的变更控制委员会(CCB)。
解析 本题考核项目的变更控制与配置管理。
    软件配置管理作为贯穿软件开发过程始终的一项工作，对于一个软件项目来说，配置管理规范的内容至少应包括以下几点：
    制定配置管理计划
    识别配置项
    建立配置管理系统
    创建或发行基线
    跟踪变更
    控制变更
    建立配置管理记录
    执行配置审核
    版本控制
    项目中的基线有两个方面：一方面是作为里程碑的基线；另一方面是模块的阶段性成果基线(对工作产品而言)。一般来说要避免变更基线。对这两种不同的基线，其影响的范围不同，确立和变更方式也不一样。
    项目的基线变更控制委员会通常由客户代表、产品经理、项目经理以及技术经理等人员组成，对发布的里程碑类基线的变更必须由变更控制委员会确认并由CMO(配置管理员)进行变更记录，所有被变更影响的配置项都需要重新同步后再次发布。而对于仅仅作为工作状态保留的基线，一般只需要建立基线的小组确认更改并由CMO进行记录即可。
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