材料一：某厅某处室有一位处长，一位副处长。每遇上级交办的工作任务，这位处长均能圆满完成，遇到疑难问题或困难问题时老喜欢给副处长来做，但只交任务，很少给副处长指点工作方法。工作干出成绩时，处长会到领导面前去邀功，而工作出现纰漏时，处长往往会把责任推到副处长身

admin2016-09-06 42

问题材料一：某厅某处室有一位处长，一位副处长。每遇上级交办的工作任务，这位处长均能圆满完成，遇到疑难问题或困难问题时老喜欢给副处长来做，但只交任务，很少给副处长指点工作方法。工作干出成绩时，处长会到领导面前去邀功，而工作出现纰漏时，处长往往会把责任推到副处长身上，经常当着大家的面批评副处长，埋怨副处长工作没有做好。
材料二：副处长是由竞争上岗提拔上来的，工作能力强，创新意识强，能够较好地完成处长交给的急难险重工作任务。但就是经常对在自己权限范围内的事情还向处长请示，处长有时叉没有给予明确的答复。对于处长的批评一般也没有直接顶撞，只是默默忍受。
问题：
请你对这两位处长的行为进行评价

选项

答案评价行为。处长：优点：放手副职工作，圆满完成上级任务，是值得肯定的。缺点：创新性不足，每当遇到难做的工作，都交副职做；不顾及人际关系，不尊重副职；政绩观不正确，每当出现问题时就抱怨副职；对副职的指导帮助不够，只交任务不教方法；工作方法简单．批评人不讲场合、对象和接受心理。副处长：优点：工作能力较强；创新意识较强；注重且能够正确处理与正职的工作关系；工作踏实。缺点：自己职权范围内，不能勇于担当，不能敢于挑重担，缺乏自主独立完成工作任务的勇气，事无巨细一概请示的作风是不可取的；对处长的批评采取盲目接受的态度，未能坚持原则；未能向处长提出任何改进工作的建议，作为一名处级领导、中层领导，过于执着于微观执行，是不合格的。

解析

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