首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
层次分析法可以通过比较,将问题量化。请列出运用层次分析法评价咨询绩效的基本步骤。
层次分析法可以通过比较,将问题量化。请列出运用层次分析法评价咨询绩效的基本步骤。
admin
2015-10-21
90
问题
层次分析法可以通过比较,将问题量化。请列出运用层次分析法评价咨询绩效的基本步骤。
选项
答案
(1)建立层次结构。一般建立三个层次结构,即目标层、准则层和方案层。 (2)建立判断矩阵。针对某一准则,两两比较不同的方案,建立判断矩阵。 (3)层次单排序。即针对某一准则,排列出各种方案。 (4)正规化。 (5)层次总排序。 (6)一致性检验。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/ZjzR777K
本试题收录于:
企业管理咨询题库经管类分类
0
企业管理咨询
经管类
相关试题推荐
简述计划工作的原理。
资料:美国老板:完成这份报告要花费多少时间?希腊员工:我不知道完成这份报告需要多少时间。美国老板:你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工:十天吧。美国老板:你同意在15天内完成这份报告吗?希腊员工
内部提升的优点是()
正如20世纪90年代的许多企业那样,澳洲国家银行经历了重大的变革。这使得该银行意识到其领导能力不足。银行行政总监与人力资源部门共同决定,领导力发展应该得到高度重视。1994年,制定教育课程的行动开始实施。学习围绕六大模块建立:三项自学练习系列、一天的介绍性
有人认为只有定量分析管理问题才谈得上科学管理,你同意吗?为什么?
惠普之道美国惠普公司创建于1939年,主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2007年年营业额为1043亿美元,员工数32万人。惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。
简述平行沟通的优点。
滚动计划让S公司插上成功的翅膀S公司是中国东部地区的一家企业,原有的计划管理水平低下,粗放管理特征显著,计划管理与公司实际运营情况长期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动,在管理咨询公司顾问的参与下,S公司开始推行全面滚动计划管理。首先,
PEST分析法中“T”是指()
经理李先生几天来一直在等秘书小刘的季度报告,因为差不多一个星期了,总裁在上个星期也说明了这份报告的重要性,他终于忍不住了,怒气冲冲地冲到了秘书的办公室里。“你干什么了?知道我一直在等你的那份业绩报告吗?”“慢着”,小刘打断了李先生的话,用同样的语气说道
随机试题
阅读下列程序片段。Publicvoidtest(){Try{sayHello();system.out.println("hello");}catch(ArrayIndexOutOfBoundExceptione){Syste
仰卧位者吸入性肺脓肿的好发部位是
黄土汤主治证的病机是
在质量管理的工具和方法中,直方图一般是用来()。
人防工程中,下列可不计人防火分区面积的有()。
附有出售选择权条款的债券是指债券持有人具有在指定的日期内以票面价值将债券卖回给发行人的权利。()
某公司2015年3月的应收账款平均余额为480万元,信用条件为N/30,过去三个月的赊销情况为:1月份240万元;2月份180万元;3月份320万元,则应收账款的平均逾期天数为()天。
“北朝三才子”是指_______、_______、_______三位作家。
下面与嵌入式处理器复位相关的叙述中,错误的是()。
以下关于单选按钮和复选框的叙述中,正确的是
最新回复
(
0
)