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  3. 青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。 在绩效评价期末，部门主管

青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。 在绩效评价期末，部门主管

admin2013-05-31  36
问题 青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。 在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒其如果再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。
根据上述材料，回答问题。
下面有关“三工机制”的说法，正确的是(   )。
选项 A、该方法可以排除评价者主观因素对考核结果的影响
B、如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，则其公平性会大打折扣
C、该方法非常适合应用于绩效反馈面谈
D、该方法成本比较低廉、评价尺度统一，但不能显示员工在某个具体领域的绩效
答案A,B,D
解析 本题考查强制分布法的优缺点。强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以选项C锚误
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