2. 工程
  3. 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测：咨

甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测：咨

admin2018-03-30  38
问题 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表5—1)。采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量(见表5—2)。


(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价，评价矩阵见表5—3。

【问题】
根据对甲企业的内部及外部因素评价结果、画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
选项
答案(1)甲企业的优劣势得分=(0．20×4+0．25×4+0．15×3—0．10×3—0．10×2—0．20×3)=1．15；甲企业的机会威胁得分=(0．20×4+0．15×3+0．15×2一0．25×2—0．25×1)=0．8。甲企业的SWOT分析图如下图所示，☆为甲企业所在位置。 [*] (2)甲企业应采取增长性战略。理由：根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1．15，有内部优势；外部因素评分为0．8，面临一定的外部机遇，所以应增加投资、扩大生产，提高市场占有率。
解析
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