【背景资料】 A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本(间

admin2016-08-12 42

问题【背景资料】
A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本(间接成本)占10％。根据总体安排，组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目负责人的管理班子。
施工过程中发生如下事件：
事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。
事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。
事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。
问题：
本项目利息支出应计入哪类成本?项目目标成本中直接成本是多少?

选项

答案(1)利息支出是财务费用，应计入管理(间接)成本。管理成本又称间接成本，是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用，主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。 (2)项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用，它由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。因此该项目的直接成本为：2600×0．9=2340(万元)。

解析

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市政公用工程管理与实务

二级建造师

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二级建造师

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