某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合同工期200天,开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。 施工方案:按专业施工顺序组织施工。 劳动组织:专业施工队。 物资供应:材料供货满足施工要求,脚手架随用随

admin2011-01-02  17

问题 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合同工期200天,开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案:按专业施工顺序组织施工。
劳动组织:专业施工队。
物资供应:材料供货满足施工要求,脚手架随用随调。
(1)当工程进行了1个月时,将实际进度与网络计划进行比较发现,钢管架预制拖后5天。
(2)当工程进行了5个月时,又将实际进度与网络计划进行比较发现,工艺管线安装拖后20天。
双代号网络图如下:
     
问题:
网络计划经过一段时间实施后,如原计划不能满足工期要求,需要用什么方法进行调整?

选项

答案可采用如下两种方法进行调整。 1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员,延长工作时间,采用新工艺等)达到缩短工期的目的。 2)增加作业、调整工序作业之间逻辑关系,达到缩短工期的目的。

解析
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