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某公司是一家电子信息企业,在创建后的几年内经员工们不断努力,公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万,员工人数也在不断增加,公司规模越来越大,总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系,以便调动员工的工作积极性,推动公司再上新台阶。但实施半年
某公司是一家电子信息企业,在创建后的几年内经员工们不断努力,公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万,员工人数也在不断增加,公司规模越来越大,总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系,以便调动员工的工作积极性,推动公司再上新台阶。但实施半年
admin
2013-09-13
65
问题
某公司是一家电子信息企业,在创建后的几年内经员工们不断努力,公司飞速发展。固定资产由100万元猛增到数千万,员工人数也在不断增加,公司规模越来越大,总经理引进了新的管理模式、国外的考核体系和薪酬体系,以便调动员工的工作积极性,推动公司再上新台阶。但实施半年后,情况不佳,先进的管理体系没有实施下去,这让总经理非常困惑。
根据背景资料,回答问题:
公司总经理应该采取的措施是( )。
选项
A、引进更先进的体系
B、实施以前的考核、薪酬体系
C、根据自己公司的具体情况采取相应的办法
D、坚持实施下去,让员工逐渐适应
答案
C
解析
对员工的业绩考核是依据客观的标准,采用科学的方法测评员工对其职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种管理方法,应依据公司的具体情况来采取相应的办法,不能生搬硬套所谓先进的方法,否则,只能流于形式,在员工中产生负面影响。
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商业经济专业知识与实务
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