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  3. 以宝钢为例，说明现代管理与传统管理的重大差别。

以宝钢为例，说明现代管理与传统管理的重大差别。

admin2020-04-13  51
问题 以宝钢为例，说明现代管理与传统管理的重大差别。
选项
答案(1)管理模式形成的基础不同。现代管理是建立在现代环境和现代技术以及与之相适应的现代管理理论和公司法律制度的基础上；传统管理特别是原苏联模式是建立在封闭环境和陈旧技术及与之相适应的传统的乃至古典的管理理论基础上。 (2)管理目标不同。现代管理以高效率、高效益、高质量、低消耗为目标，并确保其实现；传统管理在这些方面实际上要低若干档次，实质上强调国家指令性计划的完成和超额完成。 (3)管理职能结构不同。 ①现代企业不能办社会。 ②现代管理发挥自身优势，有所不为，才有所为；传统管理是尽量搞全，万事不求人。 ③现代管理职能清晰，责权明确，而传统管理则上下职能混淆不清、责权不配套。 ④在现代管理中，上层职能管理实行集中原则，并形成母一子公司系统体系，做到政出一门，以期高效地为基层服务，使指挥、控制与服务三者相互协调；传统管理则机构臃肿、互相牵制、政出多门、不成系统，基屋管理形不成管理层次，甚至在管理上成为上层的附属，成为单纯的执行者，而且经常要为上层服务。 ⑤在现代管理中，基层管理重心下移到作业管理层上，将基屋领导权分别委让给作业工长，使其甚至让车间职工来共同承担全车间管理工作，让现场问题尽量在现场得以解决，并通过成套制度强化基层管理；传统管理的中层管理者往往责多权少，现场问题要靠远离现场的人来指挥解决。 (4)部门结构及干部配备不同。在现代管理中，部门按系统原则设置，不仅数量少而且形成相对独立系统，部门原则上不设副职，因而做到令出一人，提高效率；传统管理则副职众多、职能重叠，协调工作量大，办事效率低。 (5)管理规范化程度不同。现代管理除少数例外性工作外，对所有常规性工作都做到程序化、标准化、规范化；而传统管理则偏重于随机性和随意性的管理，人治多于法治。
解析
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