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  3. F汽车公司成立于1980年，自诞生之日起，在汽车研发和技术创新方面一直是领先者，并且这种创新精神一直激励着F公司所有员工。 F汽车公司一直致力于环保领域新型汽车的研发，并成为全球数一数二的替代燃料汽车生产商。F汽车公司将环保技术用于所生产的汽车上，其所有的

F汽车公司成立于1980年，自诞生之日起，在汽车研发和技术创新方面一直是领先者，并且这种创新精神一直激励着F公司所有员工。 F汽车公司一直致力于环保领域新型汽车的研发，并成为全球数一数二的替代燃料汽车生产商。F汽车公司将环保技术用于所生产的汽车上，其所有的

admin2018-06-22  60
问题 F汽车公司成立于1980年，自诞生之日起，在汽车研发和技术创新方面一直是领先者，并且这种创新精神一直激励着F公司所有员工。
F汽车公司一直致力于环保领域新型汽车的研发，并成为全球数一数二的替代燃料汽车生产商。F汽车公司将环保技术用于所生产的汽车上，其所有的运动型多功能车，皮卡和微型厢式车都已达到了低排放汽车的标准。F汽车公司同时还在探索减少尾气甚至无尾气排放的新技术，开发出了各种新型环保车。早在1998年，F汽车公司就推出了燃料电池概念车。
随着业务的发展，公司的销售增长率迅猛增长，超过了公司的可持续增长率。其他的相关财务数据如下：销售增长率15％；可持续增长率10％；资本成本11．5％；投资资本回报率13％；销售净利率10％。
要求：
根据财务战略矩阵分析该公司属于财务战略矩阵的哪个象限，并提出可以采用的措施。
选项
答案该公司的销售增长率大于可持续增长率，属于现金短缺；投资资本回报率大于资本成本，增加企业价值。所以属于第一象限的增值型现金短缺。 起初，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢，方法包括提高经营效率和改变财务政策；二是增加权益资本，提高增长所需的资金，方法包括增发股份和兼并成熟企业。
解析
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