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针对影响项目范围变更的因素，在进行项目范围变更控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划作为依据，依旧以范围变更控制系统、绩效测量和补充计划编制作为变更控制的主要工具和技术。项目范围变更控制的结果是在全面保障和促进项目工作
针对影响项目范围变更的因素，在进行项目范围变更控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划作为依据，依旧以范围变更控制系统、绩效测量和补充计划编制作为变更控制的主要工具和技术。项目范围变更控制的结果是在全面保障和促进项目工作
admin
2022-09-26
45
问题
针对影响项目范围变更的因素，在进行项目范围变更控制时，要以工作分解结构、项目绩效报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划作为依据，依旧以范围变更控制系统、绩效测量和补充计划编制作为变更控制的主要工具和技术。项目范围变更控制的结果是在全面保障和促进项目工作绩效的同时生成一系列项目范围变更控制文件。某项目范围发生变更，项目团队在处理变更的过程中使用了大量的书面文件和电子文档。该项目经理知道在进行项目范围变更管理时，对范围变更的记录和归档是一项重要工作，并要求所有的项目变更都必须以正式的书面申请表格的形式提出。一些变更申请可以根据项目管理者的决定得到批准，有些则需要正式的批准或者需要经过多级批准，如项目主管、行政领导等。并非所有的变更申请都可以得到批准，没有得到批准的变更也会被跟踪并且记录在项目记录簿中以便将来参考。
请根据以上内容回答下面的问题：
在发生变更后，项目经理应该迅速作出判断的是________。
选项
A、马上同意变更
B、明确变更的需要程度
C、分析变更对项目的影响程度
D、确保变更得到认可
答案
C
解析
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项目管理师三级专业能力题库项目管理师分类
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项目管理师三级专业能力
项目管理师
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