阅读下列说明,回答问题,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 南方X省试点建设重大自然灾害监测预警信息系统,计划部署50个PC监控终端和500个电子标签(RFID)。建设单位与承建单位签订了项目建设合同,与监理单位签订了项目监理合同。项目要求次年

admin2021-03-13  27

问题 阅读下列说明,回答问题,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    南方X省试点建设重大自然灾害监测预警信息系统,计划部署50个PC监控终端和500个电子标签(RFID)。建设单位与承建单位签订了项目建设合同,与监理单位签订了项目监理合同。项目要求次年八月结束,在项目实施过程中发生如下事件:
    【事件1】由于项目的试点试验性,承建单位从3个厂商采购了不同型号的电子标签。电子标签全部到货后,监理工程师抽取了其中50个逐一检查,抽检比例、检查内容符合质量控制计划。监理工程师检查合格,在进货清单上签署“同意”后设备入库。一周后,承建单位又补充采购了10个电子标签。监理工程师按照抽检比例抽查了其中1个,检查合格后同意入库。
    【事件2】为有效掌握工程的实际进度,及时发现计划与实际的偏差,监理工程师小周在项目建设过程中绘制了下图。其中,曲线A是最早时间计划,曲线B是最迟时间计划,曲线N1是网络工程实际进度,曲线N2是软件开发实际进度。整个项目建设期间,小周始终严格记录并保管监理日志。

    【事件3】由于经费紧张,该项目要求严格控制成本。建设单位提出可以裁剪设计评审活动、减少专家支出、设备采购采取最低价中标策略;承建单位提出可以减少人员投入,延长工期到次年九月;监理单位提出谁实施谁负责,投资控制应由承建单位负全责。三方各执己见。
    【事件4】该项目完成系统设计后,南方几省突然发生严重冰灾。承建单位发现需要增加“极端气候”预警监控子系统,项目经理马上通过电话向监理工程师小周提出需求变更。小周感到事态严重,当即同意变更。项目经理立即组织人马加班加点全力投入研发工作。项目出现新增子系统与其他几个子系统不兼容的问题,最终超支并延期。
请指出事件1中监理工程师工作的疏漏之处,并给出正确做法。

选项

答案(1)疏漏1:第一批采购抽查时方法不当 正确做法:大量设备到货时应针对不同型号分别抽查/随机抽查 (2)疏漏2:签署同意即入库方法不当 正确做法:入库抽查时还要有详细的抽查记录 (3)疏漏3:第二批采购检查时抽查1个即入库的做法不当 正确做法:少量设备采购时需要逐一检查

解析
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