首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
简述企业生产能力分析的内容。
简述企业生产能力分析的内容。
admin
2019-06-22
61
问题
简述企业生产能力分析的内容。
选项
答案
企业开发出适销对路的新产品后,还要保证有足够的生产能力可以将之生产出来。因此,需要对企业的生产规模及其能力结构进行分析。 (1)对产品生产的各个工艺阶段的能力进行分析,看其是否平衡,有哪些薄弱环节,需要采取哪些措施填平补齐。 (2)生产多种产品时,对各种产品的生产能力结构进行分析,看其是否合理,是否需要根据市场需求结构和提高企业经济效益的要求,进行生产能力结构的优化与调整。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/bBzR777K
本试题收录于:
企业经营战略概论题库经管类分类
0
企业经营战略概论
经管类
相关试题推荐
某公司是一家大型商贸公司,拥有三个独立经营的分公司。公司下设四部一室,即人事部、财务部、企管部、保卫部、总经理办公室,主要负责公司的人事决策、财务控制、规章制度建设管理等。各分公司对其经营的产品负有全部责任,实行独立核算,自负盈亏。尽管每个分公司的经营业务
SWOT模型中,S是指企业的()
十五年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300多人。自公司成立以来,公司的管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标与计划。
某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从10人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的最大可能性在于()
企业将主要精力集中于行业中某一特定的细分市场,而不是将参与竞争的范围铺展到整个行业市场的战略是()
南方某企业专注于指甲剪制造产业,最终获得了世界前三的市场地位,其所采取的战略是()
滚动计划让S公司插上成功的翅膀S公司是中国东部地区的一家企业,原有的计划管理水平低下,粗放管理特征显著,计划管理与公司实际运营情况长期脱节。为实现企业计划制定与计划执行的良性互动,在管理咨询公司顾问的参与下,S公司开始推行全面滚动计划管理。
盈亏平衡分析法涉及的变量有()
企业对社会的责任具体体现在()
随机试题
A.生姜B.煨姜C.干姜D.生姜皮E.炮姜
患者口淡乏味常提示
下述哪一种化合物不是以胆固醇为原料合成的
下列关于硬胶囊壳的错误叙述是
()面向全行业,在整个行业的范围内进行活动,重点集中战略是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动,要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。
我国旅行社按其经营范围来划分有()两种
为了提高运作效率,H公司应当实行灵活工作日制度,也就是充分考虑雇员的个人意愿,来决定他们每周的工作日与休息日。研究表明,这种灵活工作日制度,能使企业员工保持良好的情绪和饱满的精神。上述论证依赖以下哪项假设?()I.那些希望实行灵活工作日的员工,大都
[*]
设A为n阶实对称矩阵,r(A)=n,Aij是A=(aij)n×n中元素aij的代数余子式(i,j=1,2,…,n),二次型二次型g(x)=xTAx与f(x)的规范形是否相同?说明理由.然后证明矩阵A与A-1合同.
byColumbus,alltheargumentscametoanend.
最新回复
(
0
)