2. 公务员
  3. 美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克•韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克•韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会

admin2014-01-12  70
问题 美国通用电气公司是一家集团公司，1981年，杰克•韦尔奇接任总裁后，认为公司管理得太多，而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，消除了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐的程序。
    问题：请根据领导科学的相关原理分析上述案例。
选项
答案(1)本案中杰克?韦尔奇极好地运用了科学决策的职能，提高了决策的正确性与执行的效率。 (2)科学的决策是现代的决策方式，其强调建立科学决策的体制，注重集体共同决策，决策过程中特别注意各种智囊组织，注重专家的横向联系，形成合理的人才结构．共同完成决策过程。 (3)本案中杰克?韦尔奇将工人们自己了解的工作交给他们自己做决策，而非让“外行”指挥“内行”，并且提高了决策的正确率。
解析
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