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  3. 【案例四】 背景材料： 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287．4万元，材料费504．4万元，机械使用费

【案例四】 背景材料： 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287．4万元，材料费504．4万元，机械使用费

admin2017-10-25  57
问题 【案例四】
    背景材料：
    某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287．4万元，材料费504．4万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5％以内的按清单价结算，超出幅度5％时，按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5％时按清单价的1．1倍结算。

    总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件：
    事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7天。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
    事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
    事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。
选项
答案事件一：总承包单位拒绝分包单位的索赔事宜不妥。 正确做法：总承包单位接收索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。 事件二：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包单位的责任范围不妥。 正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。 事件三：总承包单位认为分包单位应把资料直接交给建设单位不妥。 正确做法：总承包单位接收，统一上报建设单位。
解析
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