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【背景】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计
【背景】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计
admin
2014-01-10
34
问题
【背景】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示:
辅楼工程
施工过程中发生了如下事件;
事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。
事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
(1)该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?
(2)针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
(3)该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
选项
答案
(1)关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象,包括基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。 计划工期=8+16+6+11=41周。 (2)索赔事件阐述如下: 事件1:属于地质条件的变化引起的,属于甲方应承担的风险,既可以索赔费用,也可以索赔工期。 事件2;属于设计变更的变化引起的,属于甲方应承担的责任,既可以索赔费用,也可以索赔工期。 事件3;属于施工机械的故障引起的,属于承包商自己应承担的风险,与甲方无关,不能向甲方提出索赔。 事件4:属于乙方购买的施工材料的质量不合格引起的,属于承包商自己应承担的责任,与甲方无关,不能向甲方提出索赔。 事件5;虽然属于加快施工引起的,并且已经取得甲方同意;但是在合同中有工期奖罚的条款,因此赶工措施费不可以向甲方索赔。 (3)综上所述,事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作,延长3天,可补偿3天;辅楼工程延长1周,但是它不是关键线路,且有8周总时差,因此不能获得工期补偿。总之,乙方可得到的工期补偿为3天。 如下图所示,经计算实际工期为287天,批准总工期290天,工期奖=(290-287)×2500元=3× 2500元=7500元,即获得奖励7500元。 [*] 注:“+”代表工期增加 “—”代表工期减少 “[*]”代表窜赔工期得到批准 “[*]”代表索赔工期不被批准 工期索赔后获得批准的总工期56+3+112+42+77=290天,实际总工期56+3+112+4+42+ 77-7=287天,比批准的总工期提前3天(290-287=3)。
解析
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建筑工程管理与实务题库二级建造师分类
0
建筑工程管理与实务
二级建造师
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