案例分析题究竟是谁的责任某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司

admin2017-04-21 96

问题案例分析题
究竟是谁的责任
某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真地监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免；况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务；企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核。加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。
问题：
在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任?

选项

答案一个人在组织中做什么取决于其角色。企管部经理和加油站经理都是管理者。组织中出现任何问题，问题出在下属身上，根子在管理者身上。寻找问题的原因应从管理者是否很好地履行了其管理职能着手。管理者的最终任务是保证组织目标的实现，管理者必须采取一切手段保证目标的实现。管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。在一个组织中，有三种不同性质的权力：直线权力是组织中上级指挥下级的权力；参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力；职能权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门人员的直接指挥权。直线权力与职能权力的关系是：直线有大权、职能有特权。加油站经理对加油站员工拥有直线权力，也就拥有直线责任。而企管部对加油站员工负有的是职能权力，所以承担职能责任。所以，两者都负有责任，只是所负责任不同，但是，主要责任是加油站经理所负的直线责任，因为加油站员工是直接归他所辖的。

解析

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“三个有利于”标准是()

根据人们社会生活的领域，可以将理想划分为()

论述实践为何是检验真理的唯一标准。

我国现代化“三步走”战略特点是()。

深刻理解依法治国的科学内涵，应该正确把握的是()。

列宁曾指出：“只有把社会关系归结于生产关系，把生产关系归结于生产力的水平，才能有可靠的根据把社会形态的发展看作自然历史过程。”这是因为()。

社会主义和谐社会是一个历史的、综合的、动态的概念。它包括()层面的内容：

要正确认识和评价杰出人物的历史作用，需要掌握的基本观点和方法是()。

科学发展观的根本方法是()

确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，说明生产要素是创造价值的源泉。()

小儿时期肺动脉瓣区第二音比主动脉瓣区第二音()，即P2()A2。

A、Marketingconsultancy.B、Professionalaccountancy.C、Luxuryhotelmanagement.D、Businessconferenceorganization.A

女性，35岁。反复出现胸、腹腔积液，轻度乏力、消瘦，无发热，既往无特殊。PPD(+++)，血沉35mm／h。按结核性多浆膜腔积液治疗无效，胸腹水未控制。妇科检查及B超提示右侧卵巢可见纤维瘤。最有可能的诊断是

A一级医疗事故B二级医疗事故C三级医疗事故D四级医疗事故E医疗过失造成患者重度残疾属于

下列选项中，属于替牙期间的暂时性错是

治疗肺炎支原体肺炎的首选药物是

甲与乙订立了一份买卖合同,价款100万元，甲要求乙向其支付15万元定金，同时约定，任何一方违约，应支付对方10％的违约金。因甲不能履行合同，引起违约，乙向甲要求返还的数额最多为()。

A、7，21B、10，18C、19，5D、11，17D

皮亚杰认为人类的认知发展是由外向内转化的内化过程。

VisualBasic采用了()编程机制。

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