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甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车生产和销售业务。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。随着国内企业竞争的加剧，合资品牌汽车的市场份额逐渐降低，自主品牌汽车以性价比高深得客户喜爱，并逐

admin2022-07-23  54
问题 甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车企业，主营整车生产和销售业务。在中国经济快速增长的背景下，甲公司采取和国外知名汽车厂商合资建厂生产小汽车的方式获得了发展。随着国内企业竞争的加剧，合资品牌汽车的市场份额逐渐降低，自主品牌汽车以性价比高深得客户喜爱，并逐渐成为市场的增长点。对此，董事会决定召开会议研究自主品牌发展之事。下面是各位董事的发言摘要。
董事长：公司过去20年主要贯彻发展合资品牌的战略，但鉴于目前面临的严峻形势，公司决定要坚持自主品牌发展思路，不断加大自主品牌投入，扩大自主品牌产品线。根据前海咨询公司提供的咨询报告，2019年～2022年，自主品牌汽车的市场需求增长将大大高出合资品牌汽车。
总经理：我们公司新研制的自主品牌汽车A系列已经投放市场，由于物美价廉，市场销路不断扩大。但是这款车的成本太高，因此该产品线处于亏损状态，正在侵蚀其他合资品牌产品的利润。因此建议停止A系列自主品牌汽车的投入，把有限的资金投入到合资品牌汽车利润的挖掘中。
总会计师：公司目前在降低A系列汽车的成本方面已经做出了部署。首先成立了以财务系统牵头的矩阵式团队，发掘A系列汽车的成本空间，根据我们的测算，目前A系列汽车的市场售价是6万元，公司对此款车的销售利润率要求是20％，该系列车的出厂完全成本是5．5万元。通过材料代用、功能清理、轻量化、引进低成本供应商等措施，我们相信经过效益保障工作组的艰苦细致工作，2019年可以达到预定成本目标。但是在实施过程中也出现一些问题。
财务总监：去年我们公告了一起涉及12个产品10多万辆车的冷却液召回事件。财务部门对此事专门进行了调查。原因是公司在冷却液供应商招标过程中，选择了一家成本最低的供应商，该供应商的产品质量不稳定导致车辆在行使过程中容易出现高温现象。这影响了我们企业的声誉，财务上也受到了较大损失，和采购成本降低获得收益相比，得不偿失。今后要加强管理，确保这种情况不再发生。
董事会秘书：为了保证公司可持续的融资能力，满足未来自主品牌产品大发展的资金和技术需求，公司今年可以向投资者分配现金股利，每10股发放现金股利7元，并承诺每年保持每股股利有一定的增长。拟提请股东大会审议。
假定不考虑其他因素。
要求：
说明目标成本管理的实施原则有哪些。
选项
答案企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则：①价格引导的成本管理；②关注顾客；③关注产品与流程设计；④跨职能合作；⑤生命周期成本削减；⑥价值链参与。
解析
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