2. 公务员
  3. 某局长刚上任，很重视搞好与同事的关系。他多方努力，说通上级，打通关系，增设了机构，多设了副职，使许多老部下、老同事得到了安排。这样一来，这个局原来只有5个处，现在扩展为10个处；原来每个处辖4个科，现在扩展为5—7个科；原来每个处（科）只设2—3个处（科）

某局长刚上任，很重视搞好与同事的关系。他多方努力，说通上级，打通关系，增设了机构，多设了副职，使许多老部下、老同事得到了安排。这样一来，这个局原来只有5个处，现在扩展为10个处；原来每个处辖4个科，现在扩展为5—7个科；原来每个处（科）只设2—3个处（科）

admin2018-06-28  74
问题 某局长刚上任，很重视搞好与同事的关系。他多方努力，说通上级，打通关系，增设了机构，多设了副职，使许多老部下、老同事得到了安排。这样一来，这个局原来只有5个处，现在扩展为10个处；原来每个处辖4个科，现在扩展为5—7个科；原来每个处（科）只设2—3个处（科）长、副处（科）长，现在扩展为5—8个处（科）长、副处（科）长。
    问题：请用行政管理学原理分析这个事例。
选项
答案行政组织的基本设置原则要求行政组织要精干合理，机构设置要符合职能目标，应该因工作需要设立职务、岗位和机构。行政机构的编制应以工作任务多少、管理范围大小、难易程度等确定，以达到任务与机构相称，工作与人事相称，事业与经费相称。但该局局长为了照顾老同事、老部下，因人设岗、因人设职，致使该行政组织机构臃肿，人浮于事，人员素质不高，互相扯皮，办不成事，大大降低了行政效率，影响该局的工作。
解析
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