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活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为( )。

admin2015-05-21  55
问题 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为(   )。
选项 A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B、在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D、项目中存在多条关键路径
答案C
解析 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
    网络图(Network Planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业(箭线)、事件(又称节点)和路线三个因素组成的。
    在工程管理中，经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。
    根据我国《工程网络计划技术规程》(JGJ／T 121-99)推荐常用的工程网络计划类型包括：
    1．双代号网络计划
    2．单代号网络计划
    3．双代号时标网络计划
    4．单代号时标网络计划
项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。
    编排和描述项目活动顺序关系的方法和工具主要有：
    1．顺序图法(Precedence Diagramming Method，PDM)
    顺序图法也叫单节点网络图法(Activity on Node，AON)，它用单个节点(方框)表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。
    2．箭线图法(Arrow Diagram Method，ADM)
    这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。
    在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果时，项目经理可在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图。
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