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  3. 请试述估计每项活动的费用和时间的几种方法。

请试述估计每项活动的费用和时间的几种方法。

admin2023-01-11  87
问题 请试述估计每项活动的费用和时间的几种方法。
选项
答案一旦完成项目的WBS，必须估计每项活动费用和持续时间。这里可以采用几种方法： ①时间驱动估计。项目中有些活动，无论如何配给资源，都要在规定的时间期限内完成。 ②资源驱动估计。活动的持续时间常常取决于所使用的资源。如果资源是固定的和可利用的，那么活动的持续时间可以根据工作速度进行估计。如果这个方法不行，则必须采用其他类型的临时性估计方法。把分配的资源和发生的费用之间建立起精确的联系也许比较困难。有可能要付加班工资，或者使用分包商来完成某项活动，这可能导致同样的资源产生不同的费用。 ③自上而下估计。在过去相类似的工作经验的基础上，可以直接估计完成整个项目或子项目的可能时间。在这种情况下，总持续时间为确定子活动持续时间的目标提供了框架。 ④自下而上估计。另一个方法就是利用在WBS中识别出来的各项任务的时间估计，得到完成整个项目所需要的时间。采用这种方法存在一个问题，单个时间估计有可能过大，因为在计算这个时间的时候，可能包括处理不可预见的情况占用的时间。单个任务的经理会采用这样的方法来保证他们有足够的时间来完成任务，但是，如果所有经理都这么做，又没有突发事情发生，项目的时间可能过长，顾客费用会很高。 ⑤开发项目。有些项目引入了新方法或活动。在这样的环境下，很难估计项目的持续时间、资源和涉及的费用。这就意味着一定要对项目进度定期评审，以测量成果并有可能预测未来绩效。 ⑥滚动波浪估计。在较长或者高度不确定的项目中，详细计划项目的所有活动或者大多数即时发生的活动也许是不可能的。在这个情况下，自上而下地计划整个项目十分必要。然而， 应该推迟把计划依次传递到层级结构中的较低层次，直到那些较低层次有必要出现时。因此，随着时间的推移，详细计划在整个项目上滚动就像波浪一样。
解析
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