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  3. 资料一 东美集团主要从事电子产品制造与销售业务，是国内的行业巨头。东美集团的业务包括以下三个板块： (1)电脑。电脑业务一直是东美集团的重要业务，集团创立之初就是生产与销售PC起家的。多年来集团一直保持着对电脑业务的技术投入，产品质量高，价

资料一 东美集团主要从事电子产品制造与销售业务，是国内的行业巨头。东美集团的业务包括以下三个板块： (1)电脑。电脑业务一直是东美集团的重要业务，集团创立之初就是生产与销售PC起家的。多年来集团一直保持着对电脑业务的技术投入，产品质量高，价

admin2023-02-10  111
问题 资料一
    东美集团主要从事电子产品制造与销售业务，是国内的行业巨头。东美集团的业务包括以下三个板块：
    (1)电脑。电脑业务一直是东美集团的重要业务，集团创立之初就是生产与销售PC起家的。多年来集团一直保持着对电脑业务的技术投入，产品质量高，价格适中，受到消费者的一致好评，在市场上保持着较高的市场占有率。但是由于目前电脑产业技术稳定，市场增长率缓慢。电脑业务能够为集团提供大量的现金流。
    (2)智能手机。现如今，智能手机已经成为手机市场中的主流产品，整体市场增长率较快。集团较早地进入了智能手机产业，所以智能机市场份额较高，又因为手机用户的不断增加，手机业务的相对市场占有率较高。
    (3)打印机。集团打印机业务发展一直不是很乐观。在消费者中的口碑也不好，市场销售额增长率和市场占有率均较低。
    资料二
    东美集团为了改善打印机业务，不断在市场中寻找合作伙伴。东美集团逐渐开始接触3D打印技术。3D打印技术拥有打印精度高、速度快、消耗材料少、加工地点灵活等优势。可以为制造提供工艺上的技术改进和实现工艺多样化。第一，对于具有精确内部凹陷或互锁部分的形状设计，3D打印是首选加工设备；第二，3D打印零时间交付，及时减少了企业实物库存；3D打印还能够使用与传统制造相比更少的材料，而传统的金属制造中，90％的金属原材料常被丢弃浪费；第三，3D打印设备能够自由移动，实现便携制造；第四，3D打印给生产模式也带来了巨大变更。随着信息化的不断发展，人们逐渐追求个性化的消费，传统大批量、标准化生产的模式已难以满足这种需求，而3D打印的特点恰好顺应并推动了产品向个性化、定制化和分散化的转变。
    然而东美集团的打印机业务一直发展的是传统打印机，对3D打印技术并不了解。鉴于此种情况，东美集团决定与当地一家规模较小但拥有3D打印技术的优创意打印公司进行合作。双方签订了功能性协议，协议约定双方在3D技术上进行联合研究与开发，双方可以互享研究成果，能够共同开发新的3D打印机，开发3D打印市场。
由于东美集团针对打印机业务与优创意打印公司进行了合作，所以针对打印机业务，需要重新进行预算管理，要求该业务下所有预算从零开始，每个会计期间重新分析该业务涉及的每个部门的需求和成本。
    资料三
    为了企业更好地发展，东美集团对企业的风险管理逐步重视起来，并对风险管理工作进行了调整。调整如下：
    (1)风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。
    (2)风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉；而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，具有一定的法律知识。
    (3)风险管理委员会的职能之一为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。
    (4)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。
    (5)风险管理职能部门职能之一为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。
    资料四
    东美公司的手机业务目前发展比较好。但是手机业务刚刚成立时，由于没有掌握核心技术，东美公司只能长期从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占东美公司手机生产成本的40％。每季度初，东美公司采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。由于手机市场需求变化较大，芯片又属于技术性非常强且变化很快的零部件，东美公司以定向集中方式而非招标方式进行采购，导致对市场变化适应性不强、采购物资质次价高、存货积压或短缺、存货价值贬损等问题，甚至出现内外勾结的舞弊现象。
    在采购芯片验收环节，东美公司验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。手机芯片技术性较强且采购量较大，东美公司在验收环节缺少必要的专业测试，致使采购的芯片投产后，公司生产的手机一度出现合格品率大幅下降的现象。后续经过整改，手机业务发展良好。
    要求：
根据资料二，分析东美集团打印业务的新预算类型。
选项
答案打印机业务的新预算类型是零基预算。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。“东美集团的打印机业 务，需要重新进行预算管理，要求该业务下所有预算从零开始，每个会计期间重新分析该业务涉及的每个部门的需求和成本。”说明新的预算类型是零基预算。
解析
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