在正常的施工条件下，完成单位合格产品的人工定额时间包括( )。

admin2017-08-13 11

问题在正常的施工条件下，完成单位合格产品的人工定额时间包括( )。

选项 A、基本工作时间
B、辅助工作时间
C、不可避免的中断时间
D、准备与结束工作时间
E、施工过程中的停工时间

答案A,B,C,D

解析人工定额是工人在正常施工条件下，为完成单位合格产品（工作任务）所必需消耗的时间。它包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间，而有效工作时间包括基本工作时间、准备与结束时间和辅助工作时间。因此，选项A、B、C、D正确。而施工过程中的停工时间是与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关的损失时间，在人工定额中不能考虑。故选项E不正确。

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建设工程施工管理

二级建造师

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在正常的施工条件下，完成单位合格产品的人工定额时间包括( )。

建设工程施工管理

二级建造师

编制材料消耗定额主要包括(　　)。

施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的(　　)。

材料采购合同中，约定质量标准的一般原则中，如果没有国家标准和部颁标准作为依据时，可按(　　)执行。

“将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果”是GB/T19000—2000族标准质量管理的(　　)原则。

凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其(　　)应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益，进行综合分析。

施工成本核算的基本内容包括(　　)。

工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请建设单位组织竣工验收的文件称为(　　)。

项目质量、进度、成本控制编码的基础是(　　)。

在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(　　)。

输液过程中溶液不滴的原因有()。

下列各项，不属虚证临床表现的是

甾体激素黄体酮的特有反应用于鉴别生蓝紫色，所用的试剂是

A．羚羊角B．甘草C．人参D．黄柏E．防风

某订购合同300t水泥的合同内列明第一批供货200t，第二批供货100t，并约定了逾期交货的违约金。第一批水泥按时交货，第二批水泥虽迟于合同约定15天交货，但未对工程施工产生不利影响，则采购方()。

以信用方式筹集资金有一个特点就是()，而其动力在于利息和利率。

下列属于会计账簿设置意义的有()。

下列关于特殊销售行为的销售额的表述，不正确的是()。

《战国策》

在正常的施工条件下，完成单位合格产品的人工定额时间包括( )。

建设工程施工管理

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编制材料消耗定额主要包括( )。

施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的( )。

材料采购合同中，约定质量标准的一般原则中，如果没有国家标准和部颁标准作为依据时，可按( )执行。

“将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果”是GB/T19000—2000族标准质量管理的( )原则。

凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其( )应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益，进行综合分析。

施工成本核算的基本内容包括( )。

工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请建设单位组织竣工验收的文件称为( )。

项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。

在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。

输液过程中溶液不滴的原因有()。

下列各项，不属虚证临床表现的是

甾体激素黄体酮的特有反应用于鉴别生蓝紫色，所用的试剂是

A．羚羊角B．甘草C．人参D．黄柏E．防风

某订购合同300t水泥的合同内列明第一批供货200t，第二批供货100t，并约定了逾期交货的违约金。第一批水泥按时交货，第二批水泥虽迟于合同约定15天交货，但未对工程施工产生不利影响，则采购方()。

以信用方式筹集资金有一个特点就是()，而其动力在于利息和利率。

下列属于会计账簿设置意义的有()。

下列关于特殊销售行为的销售额的表述，不正确的是()。

《战国策》

编制材料消耗定额主要包括(　　)。

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材料采购合同中，约定质量标准的一般原则中，如果没有国家标准和部颁标准作为依据时，可按(　　)执行。

“将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果”是GB/T19000—2000族标准质量管理的(　　)原则。

凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目，其(　　)应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益，进行综合分析。

施工成本核算的基本内容包括(　　)。

工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请建设单位组织竣工验收的文件称为(　　)。

项目质量、进度、成本控制编码的基础是(　　)。

在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(　　)。