2. 公务员
  3. 以下是科长和单位年纪较大的科员陈大姐的对话 科长：单位考核这个事你已经做好几年了，今年还是你负责。 科员：考核是得罪人的事。费力不讨好。我不做。 科长：其他人都有重要工作了，你年纪比较大，简单的工作都做不了，还能做什么?还是你来做比

以下是科长和单位年纪较大的科员陈大姐的对话 科长：单位考核这个事你已经做好几年了，今年还是你负责。 科员：考核是得罪人的事。费力不讨好。我不做。 科长：其他人都有重要工作了，你年纪比较大，简单的工作都做不了，还能做什么?还是你来做比

admin2021-09-06  23
问题 以下是科长和单位年纪较大的科员陈大姐的对话
    科长：单位考核这个事你已经做好几年了，今年还是你负责。
    科员：考核是得罪人的事。费力不讨好。我不做。
    科长：其他人都有重要工作了，你年纪比较大，简单的工作都做不了，还能做什么?还是你来做比较好!
    科员：谁爱做谁做，反正我做不了。我不做。
    科长：不行，你必须做。这是工作。
    科员：我不做，如果一定要我做，我就去找局长反映。
    科长：这……
    根据对话内容问题：你认为他们各有什么不妥的地方?
选项
答案一、科员存在的问题：1．对考核工作认知不到位，工作能力有待提高。考核是公务员管理的一个基础性环节，是评价公务员德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效率，建设高素质公务员队伍的最重要一环。并不是科员所认为的考核是得罪人的事。而之所以“得罪人、费力不讨好"明显是科员的工作方式、方法、态度等存在问题，如工作方法不科学，与同事缺乏有效的沟通，态度强硬等。2．工作责任心不强，遇事推脱、服从意识差。团队合作意识差，以个人私利作为承担工作与否的标准，不服从上级的合理安排，不愿承担适合自己的工作。3．职业素养不高，规则意识淡漠。与同事、上级的沟通都不顺畅，缺乏有效的沟通协调能力，对领导缺乏必要的尊重，不能文明礼貌地对待同事。直接上报、越级汇报违反了国家相关组织规定。4．我认为科员应该端正工作态度，加强业务能力的学习，提升职业素养，做好自己的本职工作。 二、科长存在的问题：1．对考核工作定位不准。对单位工作缺乏整体认识，认为工作有轻重之分，且认为相较于其他工作，考核工作不重要。2．工作能力有待加强，沟通协调能力差，应急处理能力不强。存在官本位思想，管理意识强，服务意识差，工作方式简单粗暴，对下级缺乏了解和尊重，统领全局能力欠缺，态度强硬，安排工作不能因人而异、人尽其才，而是随意安排。针对科员不服从安排的问题，不能及时予以应对，对于突发事件缺乏预见性。 三、创新管理能力不足。在工作的安排上，科长存在着因循守旧，不善于创新，有懒政之嫌。长期由一个人负责某项工作，使下级产生职业倦怠。 四、科长应该端正工作态度，提高沟通协调能力，平时多了解关心下属，使下级能人尽其才、才尽其用，提高团队整体的工作效率，对于下级的不良情绪适时予以疏导。 这道题也给了我一些启示，要对工作有正确的认知，树立工作之中无小事理念；在平时的沟通交流中，要注意尊重他人、了解他人，提高创新意识；绝不能用简单粗暴的方式处理工作的事情等等。
解析
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