2. 工程
  3. 【背景资料】 某污水处理厂扩建工程由原水管线、格栅间、提升泵房、沉沙池、初沉池等组成，承包单位以2 250万元中标。原水管线基底标高为一6．00 m(地面标高为±0．00 m)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为一3．00 m。

【背景资料】 某污水处理厂扩建工程由原水管线、格栅间、提升泵房、沉沙池、初沉池等组成，承包单位以2 250万元中标。原水管线基底标高为一6．00 m(地面标高为±0．00 m)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为一3．00 m。

admin2016-03-02  52
问题 【背景资料】
    某污水处理厂扩建工程由原水管线、格栅间、提升泵房、沉沙池、初沉池等组成，承包单位以2 250万元中标。原水管线基底标高为一6．00 m(地面标高为±0．00 m)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为一3．00 m。
    项目部组建后，经测算，该工程人工费为3。0万元、材料费1 200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为1 30万元。综合税率为3．41％。
    施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
    (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
    (2)人员工资严格按劳动定额执行。
    (3)机械使用严格执行定额管理。
    【问题】
项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4项材料成本管理的措施。
选项
答案(1)施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本的措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。 (2)材料成本管理措施： ①对进入现场材料要准确计量，认真验收。 ②降低采购成本、减少采购过程中的管理消耗。 ③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失。 ④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用。 ⑤周转材料要及时回收、退场，节省租费。 ⑥合理安排材料储存、降低资金占用率。
解析
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