LD控股集团股份有限公司(以下简称“LD集团”)是一家全球经营的多元化企业集团,创立于1992年。目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业,大基建、大金融、大消费等综合产业并举发展”的多元经营格局,实施资本化、公众化、国际化发展战略,旗下企业及项目遍及

admin2022-02-14  51

问题 LD控股集团股份有限公司(以下简称“LD集团”)是一家全球经营的多元化企业集团,创立于1992年。目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业,大基建、大金融、大消费等综合产业并举发展”的多元经营格局,实施资本化、公众化、国际化发展战略,旗下企业及项目遍及全球四大洲十国百城。成立之初,LD集团总部设立于S市,总部设有信息部、财会部、法务部、人力资源部、工程部、计划部等若干职能部门。同时,按不同地理位置分别设置分公司(地区公司)。总部职能部门对地区公司的职能活动进行直线管控。LD集团初期的规模不大,职能部门间虽然也会发生冲突,但高层管理者完全能够面面俱到,部门间扯皮推诿的事情均能得到公平地处理。公司组织结构的专门化、规模化带来明显的成本节约和资源浪费的减少,促进深层次技能提高,决策迅速,执行力强。此种结构有力促进了集团初期二十多年高速发展。随着集团业务不断扩张,规模不断壮大,公司组织结构的缺点越发明显。具体表现如下:其一,地区分公司受到多头职能部门领导,在命令链不统一时无所适从。其二,部门分割,不了解其他部门的工作,部门追求各自的职能利益,容易发生冲突。其三,权力比较集中,随着集团业务规模不断扩大,总经理被日常事务性的请示汇报包围,事无巨细均要顾及,因此再无更多精力考虑集团战略发展。其四,随着企业规模的扩大,企业的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性。且由于日常事务堆积,造成集团运转效率低下。进入2010年后,集团业绩持续下降,连续多年业绩低迷。2014年,集团制定了新的发展战略目标:到2020年底,实现总资产3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿,成为世界百强企业。LD集团高层管理者决定对集团组织进行变革,以改变当时的不利局面。以集团新发展战略目标为基础,集团开始进行组织结构的调整。第一,统一命令链,避免多头领导。总部职能部门不再直接命令各地区公司职能部门,而是由总部总经理与地区公司经理对接;第二,集团总部与区域公司改变原职能部门为主导的组织结构形式,给予分公司以适当放权。由地区公司经理独立负责该地区产品和市场运作,加强对产品与市场的关注,增强决策的有效性。第三,每个地区公司下面成立项目部,由项目经理负责管理整个项目,负责在规定时间、预算范围内完成工作要求。让项目经理与项目关系更加紧密,从而实现各个部门之间的协作。
要求:
简要分析钱德勒的组织结构服从战略理论在本案例中是如何展开的。

选项

答案钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开: ①战略的前导性与结构的滞后性。指企业战略的变化快于组织结构的变化,企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。但是,企业应努力缩短结构反应滞后的时间,使结构配合战略的实施。“成立之初,LD集团总部设立于S市,总部设有信息部、财会部、法务部、人力资源部、工程部、计划部等若干职能部门。同时,按不同地理位置分别设置分公司,也称地区公司或者区域公司。总部职能部门对地区公司的职能活动进行直线管控”“进入2010年后,集团业绩持续下降,连续多年业绩低迷”“2014年,集团制定了新的发展战略目标”“LD集团高层管理者决定对集团组织进行变革,以改变当时的不利局面”“以集团新发展战略目标为基础,集团开始进行组织结构的调整”。 ②企业发展阶段与结构。指企业发展到一定阶段,企业会采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。“LD集团创立于1992年。成立之初,LD集团总部设立于S市,总部设有信息部、财会部、法务部、人力资源部、工程部、计划部等若干职能部门。同时,按不同地理位置分别设置分公司,也称地区公司或者区域公司。总部职能部门对地区公司的职能活动进行直线管控”“此种结构有力促进了集团初期二十多年高速发展”“进入2010年后,集团业绩持续下降,连续多年业绩低迷,LD集团高层管理者决定对集团组织进行变革,以改变当时的不利局面”“2014年,集团制定了新的发展战略目标”。

解析
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