(2009年上半年) Simple公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。Simple公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时

admin2015-05-26 21

问题 (2009年上半年)
Simple公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。Simple公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。

选项

答案(1)对项目的风险认识不足。 (2)合同中可能未对工期、质量和项目目标等关键问题进行约束。 (3)未能进行有效的需求调研或需求分析不全面。 (4)未能进行有效的项目(整体)变更控制。 (5)项目执行过程中未能进行及时有效的沟通(或建立有效的沟通机制)。

解析

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