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  3. 甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回同内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一

甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回同内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一

admin2020-03-10  33
问题 甲企业是一家主营建筑材料出口的企业，在金融危机前期，企业的财务总监通过对经济环境的分析，预测出金融危机将会到来，而金融危机对出口业务的影响会非常大，于是建议公司改变经营策略，将市场转回同内，企业高层当机立断投入资源开发国内市场，赶在金融危机到来之前完成了一系列变革措施，最终躲过了金融危机的影响，甲企业采取的战略变革时机选择属于(     )。
选项 A、提前性变革
B、反应性变革
C、适应性变革
D、危机性变革
答案A
解析 提前性变革指的是管理者能及时预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。本题中甲企业在金融危机到来之前就预测到了这种威胁，并在危机到来之前及时采取并完成了变革的措施，所以甲企业采取的是提前性变革。
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