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  3. 企业工资奖金调整方式有哪些?

企业工资奖金调整方式有哪些?

admin2009-11-26  54
问题 企业工资奖金调整方式有哪些?
选项
答案工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。 (1)工作岗位评价的原则 ①工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工； ②让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果； ③工作岗位评价的结果应该公开。 (2)工作岗位评价的功能 ①为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。在企事业单位中，员工的劳动报酬是否能够体现效率优先、兼顾公平原则，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，是影响员工士气及生产积极性、主动性的一个很重要的因素。因此，在企事业单位中，要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平公正的原则，就应当实现“以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以岗位定基薪，以绩效定薪酬”。 ②对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 ③由于对性质相同相近的岗位，制定了统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。 ④系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。 (3)工作岗位评价的步骤 ①按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类；岗位类别的多少，应根据企事业单位的生产规模或工作范围、产品或服务繁杂程度等具体情况来决定。 ②收集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料；既应当有各种文字性资料，也应当有其他种类的信息。 ③建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员，使他们系统地掌握工作岗位评价的基本理论和方法，能够独立地完成对各个层级工作岗位的综合评价。 ④制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。 ⑤在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明。 ⑥通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。 ⑦先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正。 ⑧全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。 ⑨最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 ⑩对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础。
解析
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