2. 工程
  3. 1．背景 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。 2．问题 项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的

1．背景 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。 2．问题 项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的

admin2015-05-12  114
问题 1．背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。

2．问题
项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
选项
答案项目成本控制方法 1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。 2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支"，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。 3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
解析
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