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  3. 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进展到30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70％，花费了23万，按此绩效还需投入大约( )万元才能完成该项目。

某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进展到30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70％，花费了23万，按此绩效还需投入大约( )万元才能完成该项目。

admin2015-05-21  42
问题 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进展到30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70％，花费了23万，按此绩效还需投入大约(   )万元才能完成该项目。
选项 A、10
B、12
C、19
D、21
答案D
解析  PV[Planned Value]计划值：应该完成多少工作。
  EV[Eamed Value]挣值：完成了多少预算工作。
  AC[Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本是多少。
  BAC[Budget Cost at Completion]完工预算：全部工作的预算是多少。不改变成本基准，BAC就不会发生变化。
    EAC[Estimate at Completion]完成预估：全部工作的成本是多少。是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
    ETC完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少。
    CPI成本绩效指数：CPI=EV／AC    CPI>1代表工作价值高，好
    SPI进度绩效指数：SPI=EV／PV    SPI>1代表实际进度快，好
    PC任务完成指数：PC=EV／BA
    CV成本差异：CV=EV-AC    CV>0代表成本节约，好
成本差异比例％=CV／EV=(EV-AC)／EV=1—1／CPI
    SV进度差异：SV=EV-PV    SV>0代表进度提前，好
    成本差异比例％=SV／PV=(EV-PV)／PV=SPI-1
    EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV
    EAC=BAC／CPI
    EAC=ETC+AC
    题干中对项目的绩效进行了说明，当前“项目完成当期计划进度的70％”，而当期计划进度应该是30／40，即计划进度的75％，这是正确解答此题的关键。
    由于，PV(计划成本、计划进度)，AC(实际投入成本)，EV(实际完成进度)CPI(成本指标)
    所以，ev=40×75％×170％=21，ac=23，cpi=ev／ac=0．913，
    etc=(bac—ev)／cpi=(40-21)／0．913=20．8
    选择D。
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