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  3. 绿安集团创建于上世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业，在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长，2000年开始，在董事长李生行的推动下，绿安

绿安集团创建于上世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业，在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长，2000年开始，在董事长李生行的推动下，绿安

admin2019-04-10  52
问题       绿安集团创建于上世纪90年代，专门从事化工原料贸易，化工原料主要来源于国内生产企业，在绿安集团成立后的几年内，国内民用化工产品的市场不断扩大，对化工原料的需求日益增加，绿安集团的业务开展得红红火火，利润持续增长，2000年开始，在董事长李生行的推动下，绿安集团实施第一次战略转型，走“工贸结合”的道路，凭借绿安集团的贸易优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化，2002年，绿安集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料，这家企业成立后不久就实现了盈利，以后几年内产销量不断增加，成为绿安集团新的利润增长点。
    2008年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重，行业发展陷于停滞。绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标，董事长李先生从中既看到了挑战，也看到了机会，他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革，将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业。年底，绿安集团克服了变革阻力，投资新建了地毯生产企业，几年来，随着中国酒店业、房地产业迅猛发展以及人们居住条件的改善，国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来，绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。
    要求：
简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。
选项
答案战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。战略变革的模式可分为四类：协调、计划、接受和迫使。战略变革的类型有四种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。 第一次战略变革：管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革时机选择是属于提前性变革；变革是在董事长李生行的推动下进行的，当管理局的作用是积极主动的，变革从2000年开始推动，到2002年成立一家化纤企业，性质是渐变性的，变化在管理当局的一系列持续、稳步前进的变化过程中进行的，使企业能够保持平稳、正常运转，是渐进性变革，该种变革模式是一个协调的变革；变革把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化，绿安集团成立了一家化纤企业，产品主要是地毯纱线，这种纱线是地毯纺织企业的主要原料，该变革的类型是产品和服务变革。 第二次战略变革：2008年国际金融危机爆发，化工产品制造行业遭遇了严重的困难，由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重，行业发展陷于停滞，绿安集团化纤企业的销售量开始下降，难以实现当年的计划目标，战略变革时机选择是属于危机性变革；董事长李先生提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革，当管理局的作用是积极主动的，2008年开始组织实施，年底投资新建了地毯生产企业，变革的性质是革命性的，该种变革模式是一个协调的变革；绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业，因此变革的类型还是产品和服务变革。
解析
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