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绿安集团创建于上世纪90年代,专门从事化工原料贸易,化工原料主要来源于国内生产企业,在绿安集团成立后的几年内,国内民用化工产品的市场不断扩大,对化工原料的需求日益增加,绿安集团的业务开展得红红火火,利润持续增长,2000年开始,在董事长李生行的推动下,绿安
绿安集团创建于上世纪90年代,专门从事化工原料贸易,化工原料主要来源于国内生产企业,在绿安集团成立后的几年内,国内民用化工产品的市场不断扩大,对化工原料的需求日益增加,绿安集团的业务开展得红红火火,利润持续增长,2000年开始,在董事长李生行的推动下,绿安
admin
2019-04-10
52
问题
绿安集团创建于上世纪90年代,专门从事化工原料贸易,化工原料主要来源于国内生产企业,在绿安集团成立后的几年内,国内民用化工产品的市场不断扩大,对化工原料的需求日益增加,绿安集团的业务开展得红红火火,利润持续增长,2000年开始,在董事长李生行的推动下,绿安集团实施第一次战略转型,走“工贸结合”的道路,凭借绿安集团的贸易优势,尤其是多年积累的信息优势和渠道优势,把产业链延伸到工业实体领域,做出自己的产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化,2002年,绿安集团成立了一家化纤企业,产品主要是地毯纱线,这种纱线是地毯纺织企业的主要原料,这家企业成立后不久就实现了盈利,以后几年内产销量不断增加,成为绿安集团新的利润增长点。
2008年国际金融危机爆发,化工产品制造行业遭遇了严重的困难,由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重,行业发展陷于停滞。绿安集团化纤企业的销售量开始下降,难以实现当年的计划目标,董事长李先生从中既看到了挑战,也看到了机会,他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革,将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业。年底,绿安集团克服了变革阻力,投资新建了地毯生产企业,几年来,随着中国酒店业、房地产业迅猛发展以及人们居住条件的改善,国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来,绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面。
要求:
简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型。
选项
答案
战略变革时机有三种选择:提前性变革、反应性变革和危机性变革。战略变革的模式可分为四类:协调、计划、接受和迫使。战略变革的类型有四种类型:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。 第一次战略变革:管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革时机选择是属于提前性变革;变革是在董事长李生行的推动下进行的,当管理局的作用是积极主动的,变革从2000年开始推动,到2002年成立一家化纤企业,性质是渐变性的,变化在管理当局的一系列持续、稳步前进的变化过程中进行的,使企业能够保持平稳、正常运转,是渐进性变革,该种变革模式是一个协调的变革;变革把产业链延伸到工业实体领域,做出自己的产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化,绿安集团成立了一家化纤企业,产品主要是地毯纱线,这种纱线是地毯纺织企业的主要原料,该变革的类型是产品和服务变革。 第二次战略变革:2008年国际金融危机爆发,化工产品制造行业遭遇了严重的困难,由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重,行业发展陷于停滞,绿安集团化纤企业的销售量开始下降,难以实现当年的计划目标,战略变革时机选择是属于危机性变革;董事长李先生提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革,当管理局的作用是积极主动的,2008年开始组织实施,年底投资新建了地毯生产企业,变革的性质是革命性的,该种变革模式是一个协调的变革;绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业,因此变革的类型还是产品和服务变革。
解析
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
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