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甲公司营销部赵经理现任职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能够独当一面,部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断地叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,赵经
甲公司营销部赵经理现任职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能够独当一面,部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断地叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,赵经
admin
2022-05-07
30
问题
甲公司营销部赵经理现任职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能够独当一面,部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断地叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,赵经理一方面心怀感激,弓一方面也觉得工作中的束缚和干预太多,这在很大程度上影响了自己能力的发挥。为此,赵经理感到很苦恼。
问题:
简述领导生命周期理论的基本观点。
选项
答案
领导生命周期理论把下属的成熟度作为关键的情景因素,认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式,决定着领导者的成功。成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。 领导生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度,并且将每种维度进行了细化,从而组合成四种具体的领导方式:指导型领导、推销型领导、参与型领导和授权型领导。当下属的成熟水平不断提高时,领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制,还可以不断减少关系行为。
解析
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管理学题库普高专升本分类
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管理学
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