强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司，以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员，人力资源部立即发布了招

admin2018-06-04 36

问题强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司，以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员，人力资源部立即发布了招聘信息。在接下来的7天里，人力资源部共收到了800多份简历，他们先从中挑出70份简历。然后再次筛选，最后确定了5名候选人。人力资源部经理把候选名单交给生产部，生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色，经理对其比较满意，但其个人材料中缺少在最近工作单位的主管的评价材料。最终，公司还是录取了A，A一进入公司便风风火火地投入到工作中。6个月过去了，公司发现A的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为。这引起了管理层的不满。
请回答下列问题：
为什么要进行背景调查？背景调查的原则有哪些？

选项

答案进行背景调查的原因有： ①掌握员工的工作经历、学习教育、工作情况、同事或公司对其评价、职业道德、业绩状况等，深入了解员工的工作能力、诚信程度等，可以降低公司在资金、技术、人员流动等方面的潜在风险。 ②避免企业及公司人为造成的不必要的名誉损失。 ③提高企业对招聘需求的聘用成功率，节省企业的人力资源成本。 ④为公司人力资源的其他工作提供人才保障方面的资料支持。背景调查的原则： ①只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。 ②重视客观内容的调查核实，忽略应聘者的性格等方面的主观评价内容。 ③慎重选择“第三方”，要求对方尽可能使用公开记录来评价员工的工作情况，避免偏见的影响。 ④估计调查材料的可靠程度，一般来说，应聘者的直接上司的评价要比人力资源管理人员的评价更为可信。 ⑤利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。

解析

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