A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。请结

admin2018-06-04 63

问题 A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。
请结合本案例回答以下问题：
该公司为改进并提高全员工作绩效可采取哪些策略?

选项

答案可采取以下策略： ①预防性策略和制止性策略 a．预防性策略。指在员工进行作业之前，由上级制定出详细的绩效考评标准，明确什么是正确的、有效的行为，什么是错误的、无效的行为，并通过专门系统性的培养和训练，使员工掌握具体的作业步骤和操作方法，从而有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误。 b．制止性策略。指对员工的工作劳动过程进行全面的跟踪检查和监测，及时发现问题并予以纠正，并通过各个管理层次的管理人员实施全面、全员和全过程的监督与引导，使员工克服缺点，发挥优势，不断地提高工作业绩。 ②正向激励策略和负向激励策略 a．正向激励策略。指通过制定一系列行为标准，以及与之配套的人事激励政策(如奖励、晋级、升职、提拔等)，鼓励员工更加积极主动工作的策略。 b．负激励策略，又称反向激励策略。它对待下属员工与正激励策略完全相反，采取了惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为。惩罚的手段主要有：扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。 ③组织变革策略与人事调整策略 a．员工的绩效低下并不是由主观因素造成的，可能是由组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成，这时需要采取组织变革的策略，通过系统的组织诊断，找出问题，有针对性地进行组织的整顿和调整，从而为员工工作绩效的提高创造优化的环境，提供组织上的保障。 b．当绩效管理发展到一定的阶段时，可能会出现员工绩效停滞不前或各种措施失效的情况。这时，作为人力资源部门或匕级主管人员不必惊慌失措，应当冷静面对，采取应急性人事调整策略。

解析

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按照我国量表协作组提供的资料，HAMA量表总分达到或超过14分时，受测者()。

区分心理正常与异常的医学标准把心理问题视为()。

触及人性中的各类失衡状态，使它们重新恢复相对平衡的状态，是关于()咨询和治疗的基本原则。

在应对方式问卷中，与解决问题因子相关最高的是()。

在人性问题上，主张人性恶论观点的是()。

根据ICD-10，人格障碍的要素之一是()。

在以下有关做法中，符合“禁止商业贿赂行为的暂行规定”要求的是()。

在系统脱敏过程中，当一开始焦虑分数超过()，表明焦虑等级设计得不够合理，应当将焦虑等级再划分得细一些。

对可控性因素的归因，人们较可能对未来的行为做出()。

试述中国行政组织设置的原则。

在化工生产工艺技术路线选择中，首先要选择的原则是()。

地下水泥砂浆防水层施工前，基层表面应()。

硫化橡胶垫片(仪器用)()

所有者通过经营者损害债权人利益的常见形式有()。

仲裁庭可以由()仲裁员组成。

BettyandIarebestfriends.Ourbirthdaysareonthe【C1】______day,soeveryyearwehaveabirthdaypartytogether.Butthisy

党的十八大以来，高压反贪腐很好地_了腐败官员，在很大程度上_了官场风气，但对权力的监督不能光靠运动，正如王岐山同志所言，治标是在为治本赢得宝贵时间。填入划横线部分最恰当的一项是：

CivilizationBeforeabout3500BC,therewerecultures,butnotcivilizations.Prehistoricmenandwomencreatedsocieties,

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