2. 公务员
  3. 甲完成了领导交办的工作，但是领导却不满意。领导说：“我们不能停留在做的阶段。也不能只是做完，而是要做好。”请你就“做”、“做了”、“做好”三个概念谈谈你的见解。

甲完成了领导交办的工作，但是领导却不满意。领导说：“我们不能停留在做的阶段。也不能只是做完，而是要做好。”请你就“做”、“做了”、“做好”三个概念谈谈你的见解。

admin2010-05-10  19
问题 甲完成了领导交办的工作，但是领导却不满意。领导说：“我们不能停留在做的阶段。也不能只是做完，而是要做好。”请你就“做”、“做了”、“做好”三个概念谈谈你的见解。
选项
答案我认为任何一项工作的完成都可以划分为三个层次，即“做”、“做了”、“做好”。“做”只是办事情的一个动作描述，并不涉及做到了什么程度。“做了”是把事情做完。至于完成的效率如何、效果好坏、是否达到了领导要求的标准，也都没有涉及。“做好”就是当拿到一项工作任务之后，不仅要按标准、按要求及时完成指定的任务量，而且要方向正确、具备较高的效率，达到或超过预期的效果和领导的满意程度，这是最难完成的层次。 “做”、“做了”、“做好”这三者有着层层递进的关系。“做”，是一个过程。“做”是“做了”的基础，是“做好”的前提。“做”是硬道理，不做，就不算履职，就不会有成果，也永远享受不到做事过程中的愉悦和成事之后的成就感。作为副科级干部，不但要带领同志积极把工作做完，而且要把握好方向性，通观全局，把事情做好。 在日常工作中，我们要坚持“只有做好了，才叫真正‘做了”’、“要做就要做到最好”的原则来办事。这就要求我们做到以下几点： 第一，要强化工作责任心。有责任心的人才会追求“做好”的境界，才会真心看待所负责的工作和用心思考做事的质量。所以说，衡量一个人执行力强不强，关键要看他是敷衍了事地“做了”，还是精益求精地“做好”。一个组织是不是抓住了执行力的关键，就看它是不是把管理的重心放到“做好”两个字上。“牵牛要牵牛鼻子”，执行就要抓“到位”。每做一件事，都要注重预期、注重结果，追求“做好”。 第二，要提高做事能力。深谙管理、精通业务、学会沟通是做成事的前提。在能“做成事”达到“到位”之效的同时，我们还要寻找执行到位的最佳方法，达到事半功倍的效果。我会定期完成针对自己工作的总结，也就是将成果按照“做、做了、做好”的标准来加以分类；锁定一些具体的工作，要求自己将其成果从“做了”的标准提高到“做好”，从而不断提高自己的业务水平：每一年都会争取把在自己岗位上得出的工作成果，更多地放到“做了”和“做好”的两个框中，并且还会基于这样的思考，作出下一年的工作规划。 第三，建立必要的奖惩制度。拥有强烈责任心和高素质的下属固然最好，但无法要求每一个下属都如此。因此，必须通过必要的检查，将检查结果与考核奖惩挂钩，只有这样，才能有效增强下属做好工作的使命感和责任感，激发下属的主人翁精神，从而达到最佳的执行效果。 做好事情的能力不是天生的，而是后天培养的。最基本的，就是能够认识自己、检视自己，才能领导自己。作为一名科级干部，同时也作为领导的下属，我会每天检视自己在工作中是否有进步，是否把领导交办的工作“做好”了。相信只要每天进步一点，我的工作就会离“做好”越来越近；相信我们每一个干部每天进步一点，不断要求自己由“做、做了”向“做好”努力，我们的事业就会在提高效率、不断进步的道路上走得越来越好、越来越快。
解析
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