某开关厂是中国五大开关厂之一,主导产品的设计和生产技术都是从国外引进的。工厂的生产过程是按工艺专业化原则组织的,组装、机加工、冲压、钣金、喷漆、电镀、弹簧、工具、绝缘、机修和试验等均为按工种设立的专业化车间。然而随着产品品种逐年增加,市场范围逐年扩大,用户

admin2017-02-28  33

问题 某开关厂是中国五大开关厂之一,主导产品的设计和生产技术都是从国外引进的。工厂的生产过程是按工艺专业化原则组织的,组装、机加工、冲压、钣金、喷漆、电镀、弹簧、工具、绝缘、机修和试验等均为按工种设立的专业化车间。然而随着产品品种逐年增加,市场范围逐年扩大,用户对质量、价格、交货期的要求逐年提高,使得不相容的品种、工艺、生产方式和生产与作业管理方式混同在一个生产系统中,造成在制品库存居高不下,质量问题层出不穷,生产周期不短,产品成本算不清,生产作业计划十分复杂,生产调度负担过重等一系列问题。结果反而使得几个从国外引进的优势电器产品严重亏损,企业经济效益逐年大幅度滑坡。试讨论该企业应该怎样进行生产组织?

选项

答案该厂是按照工艺专业化的原则来组织生产的,这在初期有利于充分利用生产设备,便于进行专业化的技术管理和指导。但是,随着产品品种逐年增加,市场范围逐年扩大,用户对质量、价格、交货期的要求逐年提高,出现了一系列的问题。企业生产单位组织中,还存在一种对象专业化组织原则。对象专业化是指以产品(零件、部件)为对象设置生产单位。按 对象专业化组织生产,其产品在生产过程中的停放、等待时间少,运输路线短,便于采用先进的生产组织形式和进行生产管理。但是这种生产组织形式需要较多的生产设备,投资费用大,设备利用率相对较低,适应产品品种变化的能力差。在实际操作中,企业可以将工艺专业化和对象专业化结合在一起使用,这又称为“混合原则”,既有工艺专业化组织形式又有对象专业化的组织形式。这样可以结合两种专业化的优点,而避免其缺点。因此,该开关厂应该把工艺专业化和对象专业化结合起来进行生产组织。

解析
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