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麦当劳北京公司的总经理原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,每家餐厅约有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费
麦当劳北京公司的总经理原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,每家餐厅约有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费
admin
2012-12-08
21
问题
麦当劳北京公司的总经理原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,每家餐厅约有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学,教授来自世界各地,教学设备也很先进。目前,该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天,他们之所以在事业上取得了成功,受到人们的尊重,可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。
结合案例回答下列问题。
案例中主要涉及的是培训与开发的( )目的。
选项
A、对现有员工进行的培训与开发,使其技能和能力得以提高、完善和充实,为工作轮换或晋升创造条件
B、增强组织或个人的适应能力
C、增强员工对组织的认同感和归属感
D、对新员工进行培训,使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度
答案
A
解析
组织实施培训与开发主要有以下几个目的:帮助员工胜任本职工作;提高组织或个人的绩效;增强组织或个人的适应能力;增强员工对组织的认同感和归属感。案例中提到的都是公司的现有员工从普通员工晋升到总经理的过程,是其能力和技能不断提高的过程。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/gLs0777K
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人力资源管理专业知识与实务题库初级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
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