某单位内部领导不团结,同事之间纠纷不断,工作几乎处于瘫痪状态,上级部门安排王某到该单位任主任一职,以期改进工作面貌。王某上任后,以身作则,以“苟利国家生死以,岂因福祸避趋之”来鞭策自己,一心想要开创工作新局面,单位同事也对王某抱于很大希望。他一改前任领导专

admin2016-04-21  49

问题 某单位内部领导不团结,同事之间纠纷不断,工作几乎处于瘫痪状态,上级部门安排王某到该单位任主任一职,以期改进工作面貌。王某上任后,以身作则,以“苟利国家生死以,岂因福祸避趋之”来鞭策自己,一心想要开创工作新局面,单位同事也对王某抱于很大希望。他一改前任领导专断的作风,充分发扬民主,并充分征求对副职意见,对于干部群众之前的矛盾纠纷,他不偏不袒,一律认定为“不团结”,为避免同事纠纷,在提拔干部上,他一律以资历为准,一段时间下来,王某发现,单位副职对其工作不领情、不配合,同事工作没有激情,工作报告、年终总结、简报、信息的修改都要他亲力亲为,每天都筋疲力尽,不得不靠浓咖啡来提神……
问题:
造成该单位现状的主要原因是什么?

选项

答案分析材料提供的各种信息,我认为造成该单位目前现状的原因主要有下列几点: 一是新任领导王某对以前问题的对待和处理方式欠妥当,引起了副职的抵触情绪。王某改变前任领导专断作风,充分发扬民主是对的,但他把发扬民主不是用在征求干部职工对今后工作的意见和建议上,而是放在征求对副职的意见上,一定要找出副职身上存在的问题,这样势必会引起副职的反感,因而副职对他工作不配合是必然的。而且,他对干部群众以前的矛盾纠纷,一律以“不团结”来论处,未免不分青红皂白,将问题简单化,不利于理顺干部职工的情绪。 二是在提拔干部问题上,王某一律以资历为准,影响了干部职工工作的积极性。以资历为准提拔干部,既不符合当前干部选拔任用的有关规定,也是一条被实践反复证明为落后的用人标准。王某这样做,等于打击了一批有想法、有能力、有闯劲的干部职工的积极性,形成了一种错误的用人导向,其结果便是干部职工工作缺乏激情,也导致单位工作气氛沉闷,缺乏活力和生气。 三是王某工作方式方法存在严重缺陷,自己事必躬亲,忽视了有效发挥副职与广大职工的作用。王某上任之初,以身作则,以林则徐的名句来鞭策自己,其主观意识是好的。但作为单位一把手,其主要职责是要有效地把全体干部职工的积极性调动起来,让大家朝着一个目标前进,他从中发挥组织者、领导者、协调者的作用。但他却似乎忽视广大干部群众的作用,或者对谁也不信任,什么事都包揽在自己身上,结果让自己成为了孤家寡人。 总之,王某作为新任单位领导,没有能确定正确的工作方向,没有提出具有针对性的工作措施,没有摆正自己作为一把手的位置,结果仍然没有扭转单位工作处于瘫痪状态的局面。

解析
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