某单位内部领导不团结，同事之间纠纷不断，工作几乎处于瘫痪状态，上级部门安排王某到该单位任主任一职，以期改进工作面貌。王某上任后，以身作则，以“苟利国家生死以，岂因福祸避趋之”来鞭策自己，一心想要开创工作新局面，单位同事也对王某抱于很大希望。他一改前任领导专

admin2016-04-21 46

问题某单位内部领导不团结，同事之间纠纷不断，工作几乎处于瘫痪状态，上级部门安排王某到该单位任主任一职，以期改进工作面貌。王某上任后，以身作则，以“苟利国家生死以，岂因福祸避趋之”来鞭策自己，一心想要开创工作新局面，单位同事也对王某抱于很大希望。他一改前任领导专断的作风，充分发扬民主，并充分征求对副职意见，对于干部群众之前的矛盾纠纷，他不偏不袒，一律认定为“不团结”，为避免同事纠纷，在提拔干部上，他一律以资历为准，一段时间下来，王某发现，单位副职对其工作不领情、不配合，同事工作没有激情，工作报告、年终总结、简报、信息的修改都要他亲力亲为，每天都筋疲力尽，不得不靠浓咖啡来提神……
问题：
造成该单位现状的主要原因是什么?

选项

答案分析材料提供的各种信息，我认为造成该单位目前现状的原因主要有下列几点：一是新任领导王某对以前问题的对待和处理方式欠妥当，引起了副职的抵触情绪。王某改变前任领导专断作风，充分发扬民主是对的，但他把发扬民主不是用在征求干部职工对今后工作的意见和建议上，而是放在征求对副职的意见上，一定要找出副职身上存在的问题，这样势必会引起副职的反感，因而副职对他工作不配合是必然的。而且，他对干部群众以前的矛盾纠纷，一律以“不团结”来论处，未免不分青红皂白，将问题简单化，不利于理顺干部职工的情绪。二是在提拔干部问题上，王某一律以资历为准，影响了干部职工工作的积极性。以资历为准提拔干部，既不符合当前干部选拔任用的有关规定，也是一条被实践反复证明为落后的用人标准。王某这样做，等于打击了一批有想法、有能力、有闯劲的干部职工的积极性，形成了一种错误的用人导向，其结果便是干部职工工作缺乏激情，也导致单位工作气氛沉闷，缺乏活力和生气。三是王某工作方式方法存在严重缺陷，自己事必躬亲，忽视了有效发挥副职与广大职工的作用。王某上任之初，以身作则，以林则徐的名句来鞭策自己，其主观意识是好的。但作为单位一把手，其主要职责是要有效地把全体干部职工的积极性调动起来，让大家朝着一个目标前进，他从中发挥组织者、领导者、协调者的作用。但他却似乎忽视广大干部群众的作用，或者对谁也不信任，什么事都包揽在自己身上，结果让自己成为了孤家寡人。总之，王某作为新任单位领导，没有能确定正确的工作方向，没有提出具有针对性的工作措施，没有摆正自己作为一把手的位置，结果仍然没有扭转单位工作处于瘫痪状态的局面。

解析

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