2. 财经
  3. 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，

某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，

admin2022-12-12  48
问题 某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
该企业的组织形式为(          )。
选项 A、事业部制形式
B、职能制形式
C、矩阵组织形式
D、团队结构形式
答案B
解析 职能制形式是一种按职能来划分组织的各个部门的组织形式，其管理权力高度集中。“按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权”可以看出，该企业实行职能制的组织形式。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/gWRD777K
本试题收录于： 人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
0

人力资源管理专业知识与实务

中级经济师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)