王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天,他遇到这样几件事:八点整,秘书告诉他,已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。王鹏首先召见了人事部主管,了解到虽然企业效益很好,最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业,但员工的工作热情却有下降的

admin2013-10-22  49

问题 王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天,他遇到这样几件事:八点整,秘书告诉他,已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。王鹏首先召见了人事部主管,了解到虽然企业效益很好,最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业,但员工的工作热情却有下降的趋势,尤其是年轻人,研发部门的几名年轻骨干,因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机,已提出调离。当王鹏与人事部主管谈话时,总装车间主任匆匆进来,告知总装车间出了一批价值100万元的次品,生产部门提议返修,销售部门却认为可以降价销售,请示总经理怎么办。午餐后,王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题,发现公司的战略方向和目标非常明确,公司总的战略规划也比较具体,但是缺乏完整性,目前还难以进入实施阶段。

选项 A、企业组织结构设计不合理
B、总经理的管理幅度过大
C、公司的管理权限分散
D、职能部门职责不明确

答案B

解析 王总一上班,就有4位副总经理、12位部门经理等着向其汇报,说明总经理管理幅度过大,放权不够。
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