(2008上项管)B公司是一家系统集成商，章某是B公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件

admin2018-03-13 62

问题 (2008上项管)B公司是一家系统集成商，章某是B公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于B公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某。

选项

答案1．章某应该明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变。 2．对李某提供相关工作的指导，尤其是在项目管理方面。 3．从整体项目管理层面对各个子项目进行计划和协调，对子项目提出具体的工作要求。 4．参加小李组织的周例会，及时发现问题，并给以指导。 5．加强对子项目的日常监管，要求项目经理以身作则。 6．针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。

解析

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