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华盛是经营手机业务的跨国企业。其组织是两维设计:一维按职能专业化准则,设立区域组织,主要为业务单位提供支持服务与监督;另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度。根据以上信息可以判断,下列选项中,对华
华盛是经营手机业务的跨国企业。其组织是两维设计:一维按职能专业化准则,设立区域组织,主要为业务单位提供支持服务与监督;另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度。根据以上信息可以判断,下列选项中,对华
admin
2022-02-14
48
问题
华盛是经营手机业务的跨国企业。其组织是两维设计:一维按职能专业化准则,设立区域组织,主要为业务单位提供支持服务与监督;另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心,对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度。根据以上信息可以判断,下列选项中,对华盛采取的组织结构表述正确的有( )。
选项
A、实现了各个部门之间的协作
B、降低了企业总部的控制跨度
C、不会导致权力划分不清晰
D、存在双重管理的问题
答案
A,D
解析
本题考核“横向分工结构的基本类型”的知识点。题目给出相关案例线索,首先要求判断相应结构类型,在此基础上再考核与该种类型有关的优缺点,属于该知识点近几年典型考法。“华盛是经营手机业务的跨国企业。其组织是两维设计”表明该公司采用的是矩阵制组织结构。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。选项B属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突,因此选项C表述不正确。
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
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公司战略与风险管理
注册会计师
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