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  3. 华盛是经营手机业务的跨国企业。其组织是两维设计：一维按职能专业化准则，设立区域组织，主要为业务单位提供支持服务与监督；另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心，对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度。根据以上信息可以判断，下列选项中，对华

华盛是经营手机业务的跨国企业。其组织是两维设计：一维按职能专业化准则，设立区域组织，主要为业务单位提供支持服务与监督；另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心，对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度。根据以上信息可以判断，下列选项中，对华

admin2022-02-14  60
问题 华盛是经营手机业务的跨国企业。其组织是两维设计：一维按职能专业化准则，设立区域组织，主要为业务单位提供支持服务与监督；另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心，对客户需求组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度。根据以上信息可以判断，下列选项中，对华盛采取的组织结构表述正确的有(          )。
选项 A、实现了各个部门之间的协作
B、降低了企业总部的控制跨度
C、不会导致权力划分不清晰
D、存在双重管理的问题
答案A,D
解析 本题考核“横向分工结构的基本类型”的知识点。题目给出相关案例线索，首先要求判断相应结构类型，在此基础上再考核与该种类型有关的优缺点，属于该知识点近几年典型考法。“华盛是经营手机业务的跨国企业。其组织是两维设计”表明该公司采用的是矩阵制组织结构。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。选项B属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突，因此选项C表述不正确。
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